Catalogues de Formations
Caravansérail propose des formations, coaching & teambuilding autour des agiles games, innovation games et serious games
Team Building agile games et serious games
Durée idéale
1 jour ou 2 jours
Objectifs
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Développer le renforcement positif
- Faciliter le travail en groupe
- Faire une pause pleine de fun
- Apprendre à mieux se connaître les uns les autres
Programme
Le programme est composé sur mesure suite à un entretien avec le manager de l’équipe et selon les sujets à développer.
Formation à la Gestion de projet digital
Durée idéale
2 jours
Objectifs
- S’approprier les diverses facettes de la gestion de projet web
- Présenter les fondamentaux du digital et les outils des projets web
- Développer la culture digitale & apprendre du vocabulaire dédié au web
- Donner une boîte à outil du chef de projet digital pour être opérationnel sur des projets web
- Maîtriser le cycle des projets web et découvrir la méthode Agile
- Connaître les outils digitaux qui permettent de répondre de communiquer avec les agences ou les clients
- Savoir travailler avec des prestataires digitaux / développeurs de manière optimale
- Etre en mesure d’analyser la faisabilité d’un projet digital, d’un développement web
- Etre en mesure de réaliser ou challenger un devis de projet web, d’une application
- Etre en mesure de réaliser ou contrôler un planning de projet web, d’une application
- Développer la réflexion digitale
Programme
Demi-journée 1 :
- Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets web, définitions, vocabulaire digital, Le triangle vertueux des projets web et le rôle spécifique du Chef de projet web sur un projet digital
- Les étapes spécifiques d’un projet Web
- Méthode de projet web en V versus Méthode de projet web agile : Le PO, le scrum Master, l ’équipe de développement.
Demi-journée 2 :
- Les livrables et outils d’un projet web : le cahier des charges digital, le devis de projet web, le benchmark, le planning de projet web
Demi-journée 3 :
- Les livrables et outils d’un projet web : L’arborescence de site web, Le story boarding / zoning, Les spécifications fonctionnelles détaillées de projet web.
Demi-journée 4 :
- Quelles sont les réunions spécifiques à un projet digital, le kick off et le post mortem, le Mail statut de projet web
Formation au Management
Durée idéale
2j pour une première approche
3j pour une vision approfondie
Objectifs
Nous accompagnons les managers et leurs équipes dans l’acquisition de nouvelles compétences et dans leur capacité à innover :
- Acquérir les fondamentaux du management
- Acquérir une méthodologie pour piloter une équipe
- Donner une boîte à outil du manager
- Faire monter en compétence les managers en devenir
Programme type
Demi-journée 1 :
- Jeu Ice Breaker, Jeu ESVP, Vos attentes, Introduction
- Introduction au management : définitions, manager versus leader, les 6 fondements du management
- Chapitre 1 : Savoir poser le terrain de jeu
- Chapitre 2 : Créer le lien et installer la confiance
- Serious Game : Constellation
Demi-journée 2 :
- SOS Titanic
- Chapitre 3 : Accompagner le développement de la compétence
- Chapitre 4 : l’autorité
- Boite à outil du manager : le speedboat, la worklist, la stand Up meeting, les évaluations
- Jeu serious game de rétrospective et debriefing
Demi-journée 3 :
- Jeu Ice Breaker
- Chapitre 5 : Savoir motiver et faire progresser : Les leviers de la motivation : La relation et la reconnaissance et savoir donner des tâches valorisantes
- Agile game Tour de sucres
Demi-journée 4 :
- Chapitre 6 : Faire progresser : l’art de briefer / debriefer
- Chapitre 7 : Savoir Remotiver
- Quizz
- Jeu serious game de rétrospective et debriefing
Demi-journée 5 :
- Jeu Ice Breaker
- Chapitre 8 : Savoir gérer le changement
- Serious Game : Walk & Stop
- Chapitre 9 : Savoir Déléguer
- Chapitre 10 : Travail à distance
- Serious Game : Agile GAME Artist &specifer
Demi-journée 6 :
- Chapitre 11 : Savoir gérer le stress
- Serious Game : Stresss
- Chapitre 12 : Annoncer une mauvaise nouvelle
- Quizz
- Chapitre 13 : Evaluations
- Jeu serious game de rétrospective et debriefing
Formation sur-mesure autour de votre problématique d'équipe avec Agile Games et Serious Games
Durée idéale
A définir selon le nombre de problématiques
Exemples de problématiques
- Gestion du stress
- Remotiver son équipe
- Gestion du temps
- Conduite de changement
- Réunions efficaces
- Le travail à distance ou télétravail
- Annoncer une mauvaise nouvelle
- Intelligence collective
- …
Programme
Le programme est composé sur mesure suite à un entretien avec le manager de l’équipe et selon les sujets à développer.
Initiation aux Méthodes Agiles
Quels sont les grands principes des méthodes Agiles ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion de vos projets ?
Véritable mouvement en adéquation avec l’évolution constante des technologies et outils numériques, les méthodes Agiles offrent de nouvelles possibilités.
Durée idéale
2 jours
Objectifs
- Rappeler les méthodes traditionnelles de gestion de projet
- Découvrir les origines des méthodes Agiles
- Apprendre les principes de l’agilité
- Découvrir la méthode Scrum
- Découvrir les autres méthodes Agiles
- Pratiquer l’agilité ! Jeux et surprises vous attendent !
Programme
Demi-journée 1 : découverte et introduction
- Qu’est-ce que l’agilité ? Définition
- Découvrir l’origine du mouvement Agile : Comprendre les valeurs et les principes Agiles
- D’où viennent les méthodes Agiles ? Le Manifeste Agile, principes et pratiques
- L’intérêt des méthodes Agiles pour les projets digitaux
** AGILE GAME **
Demi-journée 2 : différence avec l’approche traditionnelle
- Comparer les méthodes projet classiques et les méthodes Agiles
- Distinguer les avantages et les inconvénients de l’approche Agile
- Savoir quand appliquer une méthode Agile et une méthode classique
** AGILE GAME **
Demi-journée 3 : les différentes méthodes Agile
- Scrum, la méthode la plus populaire : Comprendre l’approche itérative et incrémentale des sprints, définir le Backlog produit, estimer la charge des Stories, planifier la Release et le Sprint
- Kanban : visualiser et gérer le flux, limiter le travail
- Collaboration : les bases du travail collaboratif et participatif pour plus de performance
** AGILE GAME **
Demi-journée 4 : le rôle de l’équipe et de l’humain
- Rôles et responsabilités : Scrum Master, Développeurs, Product Owner, Equipe : développer l’adaptabilité
- L’importance de l’équipe en Agile : Rituels, Planification du sprint, standup quotidien et pratique de l’Amélioration Continue en Rétrospective de Sprint
- Collaboration : les bases du travail collaboratif et participatif pour plus de performance
** AGILE GAME **
Notre catalogue de formations compte aujourd’hui une centaine de jeux et ateliers.
Quelques exemples :
- LA LIGNE : icebreaker : un jeu dynamique et fun pour apprendre à se connaître
- LE BALL POINT GAME : un jeu de balles à lancer en équipe : pour s’interroger sur les notions de performance, la méthode Agile, le collectif, l’importance de la boucle de feedback, le cycle court, le droit à l’erreur, l’auto-organisation, l’intelligence collective
- LE MARSHMALLOW CHALLENGE : des chamallows, des spaghettis, du scotch, de la ficelle : 18 min : suspense ! Pour s’interroger sur les notions de mixité des profils, l’expérimentation, la boucle de feedback, les méthodes Agile, le test, la communication en équipe, la concentration et la gestion de projet !
- COPYCAT : un jeu de dessin pas si simple: pour s’interroger sur les spécifications fonctionnelles, la communication non-verbale, l’interprétation.
- OURS COW BOY NINJA : icebreaker : un jeu 100% ludique pour se réveiller et se défouler !
- WALK n STOP : fous rires garantis : pour travailler sur la conduite du changement
- ARTIST et SPECIFIERS : quel équipe allez-vous choisir ? Les artistes ou les spécifieurs ? Une mission de 10 min vous sera confiée ! Un jeu pour s’interroger sur la communication verbale et écrite en entreprise, le télétravail, le travail à distance
- CELEBRITY PRIORIZATION : Un paquebot rempli de célébrités est en route…mais soudain …… le drame ! Iceberg ! Qui allons-nous sauver dans le canot ? Classez les stars ! Un jeu pour s’interroger sur la priorisation, la communication en équipe, les méthodes d’organisation, la prise de décision.
- BULLSHIT TALKING : Atelier de travail sur l’éloquence et la prise de parole en public. Apprendre à pitcher une idée en 1 min.